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教练技术讲师授课见证
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享
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应用主题:动力、责任心和愿望
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你得到此生梦寐以求的东西了吗?或者你知道之失之交臂的原因吗?许多人都有自己的梦想,都有要做的日常琐事,应该采取的措施以及阻碍我们潜能发挥的“陈词滥调”。即使最有效
张高睿
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应用主题:划和自我管理
教练技术
2002年,博姿开展了史上最大规模的国家福利现调查活动。报告指出了1 5个关键因素,占最佳福利状态的76%。位乒首位的是对自己命运的掌控感。如果我们感到有能力控制自
张高睿
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应用主题:克服困难和解决问题
教练技术
你也许听过这样一句话:每个解决方案都是未来的麻烦所在。我们每天面临着各种各样的困难、阻碍和问题,而且在这片问题的沼泽中我们也经常看不清路在何方。教练工作为我们点燃了
张高睿
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应用主题:理解和信任
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由于缺乏理解,许多关系最后都归于失败。做出的假设以及对同事的凭空臆断接下来就会众口铄金,变成“事实”,而需要、失落和愤懑就会如野草般疯长,只因为他们什么表示都没有。
张高睿
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应用主题:关系和沟通
教练技术
如果不涉及到人的问题,其实商业很简单!人人都有不同的个性、工作方式、优缺点和需求。这往往导致工作关系达不到最佳状态,沟通效率欠佳。既然商业包括一系列交谈,那么建立高
张高睿
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应用主题:技巧
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教练工作十分重视组织会议、领导团队、介绍引见等技巧的改进。专项教练内容包括角色扮演、录像、影子教练(在行动中观察受训者)以及介绍模式、框架或过程。这些活动创造了评估
张高睿
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应用主题:达观
教练技术
凡成功的企业、部门、团队或个人都有一个共性,那就是达观,达观意味着面对对手积极采取对策。成功的企业不一定存在的问题就少,只不过它们有能力“带病前进”,其实小病小痛并
张高睿
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教练技术
应用主题:战略
教练技术
教练工作在暂缓行动、提供思考时间方面发挥了至关重要的作用。我们从未见过哪位领导或经理声称自己在战略上耗费的时间太多而在战略执行上耗费的时间太少。而与此相反的事例却比
张高睿
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教练技术
应用主题:教练
教练技术
在《人才争夺战》(The War For Talent)一书中,作者埃德·迈克尔斯(Ed Michaels)、海伦·汉德菲尔德—琼斯(Helen Handfield
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享
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应用主题:管理
教练技术
教练技术
讲师张高睿分享经理们要采取灵活多变的方法来满足员工的需求。在现代社会中,可能根本轮不到他们来告诉手下人该如何去做。因为在许多情况,他们所管理的团队往往术业专
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